时　间：	期别 班别 报到时间 上课时间 上课地点 第89期 薪酬设计 2008年4月14日（周一） 4月15-16日（周二－周三） 杭州 （两班连办） 第18期 绩效考核 2008年4月16日（周三） 4月17-18日（周四—周五） 第90期 薪酬设计 2008年4月18日（周五） 4月19-20日（周六－周日） 长沙 （两班连办） 第19期 绩效考核 2008年4月20日（周日） 4月21-22日（周一—周二） 第91期 薪酬设计 2008年5月19日（周一） 5月20-21日（周二—周三） 北京 （两班连办） 第20期 绩效考核 2008年5月21日（周三） 5月22-23日（周四—周五） 第92期 薪酬设计 2008年5月23日（周五） 5月24-25日（周六—周日） 青岛 （两班连办） 第21期 绩效考核 2008年5月25日（周日） 5月26-27日（周一—周二）
地　点：
费　用：	每人每班1280元（含培训费、教材费、结业证、通讯录、团体照）。食宿、考察费实收。
详细介绍
培训目的：
学员对象：	单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
授课专家：
课程特色：	参会互动交流，个案解答。课后随时以诚信、高度负责的工作责任感，以与时俱进的理念和技术，为客户提供可靠的、切实可行的、具有一流品质的薪酬设计与薪酬管理技术咨询服务。
课程内容：	【薪酬设计班课程表】 模块 专题 目标 内      容 一 新世纪新一轮薪酬改革的目标和内容 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标 1、新世纪新一轮收入分配改革的背景 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点 3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律 4、薪酬改革的目标和内容 二 薪酬方案设计的前期基础性工作 保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗 1、领导班子薪酬改革决策；2、“三定”方案；3、人员培训到位；4、薪酬改革形势宣讲内容；5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；6、前期薪酬改革调研。 三 工作分析与岗位评价 按岗位定酬，保证内部公平 工作分析：1、岗位说明书样本、范本；2、编制岗位说明书；3、制订岗位评价标准体系；4、岗位评价记录表；5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。 岗位评价：1、岗位评价会议流程与控制；2、岗位评价数据汇总；3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》。 四 工资结构调整 保健与激励相结合，“死、活”比例适当 1、统计调查分配格局；2、整合工资总额；3、调整工资结构。 五 工资中线测算 薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平 工资中线测算：数学测算，薪酬调查；存量推定。 六 工资宽带设计 按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平 基本工资“宽带”设计；员工进级纳档；工资标准可行性检查。 七 绩效工资设计； 工资支付新规定 按绩效付酬，保证贡献与报酬相当 按政策付酬，合法 职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平 绩效工资计发的基本思路和基本模式；部门绩效工资与个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配。 《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。 八 薪酬设计全景范例体验 百闻不如一见 不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。 【绩效考核班课程表】 模块 专题 目标 内      容 一 绩效管理的基本问题 了解绩效管理的基本知识 1、企业绩效考核流于形式的原因；2、量化KPI指标考核同传统考核的区别；3、现代企业绩效管理的基本特点；4、绩效管理常用基本概念；5、基于企业战略的绩效管理体系架构 二 绩效考核常用方法 正确选用绩效考核方法 1、排序法；2、对偶比较法；3、强制分布法；4、等级择一法；5、关键事件法；6、行为锚定等级法；7、目标管理法；8、KPI指标法 三 绩效管理项目初期调研 了解绩效管理项目前期调研工作的内容及方法；明确企业建立基于公司战略的绩效管理体系的基础 1、公司战略分析；2、组织架构梳理；3、流程优化；4、工作分析；5、预算及核算体系；6、YD公司绩效管理项目初期报告 四 KPI指标体系设计 掌握KPI指标设计方法及步骤 1、公司级KPI指标设计；2、部门级KPI指标设计；3、具体岗位考核指标设计（中、高层管理人员考核指标设计；职能部门一般管理人员考核指标设计；研发、技术人员考核指标设计；一线生产人员考核指标设计） 增强提炼KPI指标的实际操作能力 4、KPI指标体系设计模拟练习； 5、绩效考核指标设计模拟练习 五 考核标准确定 掌握确定绩效目标值及考核标准的方法 1、绩效目标的确定；2、考核标准的确定 六 指标权重和指标定义 掌握确定指标权重及描述指标的方法 1、指标权重的确定；2、赋分；3、指标定义与描述 七 绩效管理制度设计 掌握《绩效管理制度》的主要内容及起草方法 1、考核目的和原则；2、考核主体；3、考核周期；4、考核程序；5、考核组织实施；6、考核监督机制；7、考核结果应用 八 绩效管理案例体验 了解其他单位绩效管理体系的设计过程 1、北京DT运营公司绩效考核项目 2、航天科技集团某研究所绩效管理项目
专家介绍：	康士勇教授、高级咨询师汪雪红主讲。 康士勇，男，55岁，现任北京劳动保障职业学院教授。   1、社会兼职：国家劳动和社会保障部工资研究所客座研究员；全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家；北京市劳动管理人员岗位培训专家组专家；北京市人力资源管理高级经济师评审专家库专家；北京市劳动学会理事。   2、主要著述：《薪酬设计与薪酬管理》（精品教材，中国劳动社会保障出版社，2005）；《工资理论与工资管理》（第二版，中国劳动社会保障出版社，2006）；《社会保障管理实务》（高等教育教材，中国劳动社会保障出版社第二版，2003）；《中国社会保障现行法规选编》；《北京市社会保障政策法规手册（1978-2007）》；《中创国业薪酬设计咨询实务系列丛书》（2006）；《薪酬福利管理》（2007）。 3、市场服务：1999年—2006年12月，先后主持设计了40多家企事业单位的收入分配方案。 2001年3月—2007年8月，先后主持举办了现代企业收入分配制度与新一轮工资改革方案设计培训班83期。另应邀与海南、浙江、黑龙江、新疆自治区、新疆生产建设兵团、南通市、航天一院、航天五院等劳动保障或人力资源部门合作举办多期。   汪雪红：女，35岁。人力资源管理经济师；北京劳动保障职业学院讲师；北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。中创国业咨询实务《薪酬设计》系列丛书中《绩效管理与薪酬支付》一书的核心编著人，先后主持了北京市工程咨询公司、北京市规划设计咨询公司、北京电力公司、北京京西发电、北京科智成市政设计咨询有限公司、天津药物研究院、北京地铁、中国运载火箭环境强度研究所、大连实德集团、北京云电电气等20多家企事业单位的薪酬项目和绩效考核项目。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
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