时　间：	2008年5月31-6月1日  深圳金百合大酒店 2008年6月14-15日   上海新梅华东大酒店
地　点：
费　用：	1980元/人
详细介绍
培训目的：	课程收获 ²           让每位中层经理明白：任何中层经理首先是该部门的人力资源管理者！ ²           熟悉KPI、BSC、MBO等绩效管理工具的运用 ²           掌握绩效管理中的难点，如指标提取、权重、考核结果并掌握解决方案； ²           掌握绩效评估、绩效反馈的基本方法 ²           如何保质、保量的快速达到企业目标—执行力的建设
学员对象：	企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
授课专家：	楚 天
课程特色：
课程内容：	第一章、目标计划与绩效管理 一、绩效管理的发展及内涵 1、企业绩效管理的理念 2、绩效管理和绩效考核的区别 3、企业绩效管理的现状及难点 员工素质差异 经营任务重 4、组织推进绩效管理效果不佳的原因   二、绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用 1、职业经理在绩效管理中承担的责任和义务 KPI关键指标确定的导向和原则 如何设置关键的KPI指标 能力和工作的匹配 意愿和工作的匹配 2、   BSC平衡计分卡的应用 战略执行的推动方式是什么 什么是平衡计分卡 平衡计分卡的发展历程 平衡计分卡的四个纬度 3、   MBO目标管理计划执行   三、 绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧 1、绩效反馈的重要性 2、绩效反馈的方法 3、通过绩效管理反馈需要解决的问题 绩效管理体系≠绩效考核手段 重点指出被考核者考核中反映出的问题和解决办法 兑现激励办法 4、   上对下的沟通技巧   四、如何对下属进行绩效辅导 1、如何根据考核结果要培育部属 2、如何进行合理授权 五、绩效管理中的激励原则 1、走出金钱万能的误区 2、如何进行员工激励 3、激励机制 六、考核结果的应用 1、考核结果在薪酬方面的运用 2、考核结果在员工发展方面的应用   第二章、执行力的提升 一、执行的根源是什么 1、执行的定义及分层的内涵 2、执行操作时不同人群的不同处理方式 3、组织行为学的五要素 4、企业发展战略的执行平台   二、执行力如何建立 1、执行力体系构建模型 2、职责与权限控制 3、人员控制 4、内部投诉控制 5、不良事故控制 6、对动态职责的控制 7、素质 8、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力 9、执行力是“激发”出来的 10、执行力是“淘汰”出来的 11、态度：３个不放过     找不到具体责任人不放过    找不到问题的真正原因不放过     问题得不到解决决不放过 12、责任意识＝卓越意识     想到了≠做到了           做到了≠做对了     做对了≠做到位了         做到位了≠做出效果了
专家介绍：	讲师介绍---楚 天   众人行人力资源管理专家、美国ASTD协会职业培训师、NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。 90年代后期，开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。   培训或咨询的企业：清华大学EMBA、陕西电信、湖南电信、湖北省电信、青海网通、中兴通讯、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头、深圳市水务集团、深圳市集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司等。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
客户评价：
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心