时　间：	2008年6月01日       深圳金百合大酒店 2008年6月15日      上海新梅华东大酒店
地　点：
费　用：	1200元/人
详细介绍
培训目的：
学员对象：	企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
授课专家：	楚 天
课程特色：
课程内容：	第一章：执行的根源是什么 反思：（文化的问题）         → 历史的根源。         → 工业化时间太短，人的普遍素质未到位，职业化时进行时。         → 人力资本的增值速度要高于货币资本增值速度。 文化层面：         → 信仰？   职业道德的问题   专业的问题    责任意识 → 文化是执行出问题的根本问题，但解决文化问题要解决人的动机问题，要靠制度。 → 案例讨论：如何设计制度   一、执行的定义及分层的内涵    → 高层执行的内涵是 “赢”         → 中层是“赢”加“控制”    → 基层是“控制”   → 赢就是结果，控制是过程，动态控制（目标）和静态控制（职责权限及流程控制）   二、执行操作时不同人群的不同处理方式 三、组织行为学的五要素     → 战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合的理解对于解决执行问题至关重要。     → 执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。     → 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。 → 制度设计案例讨论——对权利的制约   四、企业发展战略的执行平台 → 职责体系之构建                → 组织的痛：流程     → 流程：将战略转化为行动的渠道  业务流程构建执行力 → 企业经营的价值链管理   第二章、执行力如何建立 一、执行力体系构建模型 二、职责与权限控制 三、人员控制 四、内部投诉控制 五、不良事故控制 六、对动态职责的控制 七、素质 八、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力 九、执行力是“激发”出来的 十、执行力是“淘汰”出来的         → 市场经济是残酷的                → 自然界择强汰弱，不断进化         → 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊         → 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 十一、态度：３个不放过         → 找不到具体责任人不放过    → 找不到问题的真正原因不放过         → 问题得不到解决决不放过 十二、责任意识＝卓越意识         → 想到了≠做到了           → 做到了≠做对了 → 做对了≠做到位了         → 做到位了≠做出效果了
专家介绍：	讲师介绍---楚 天   众人行人力资源管理专家、美国ASTD协会职业培训师、NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。 90年代后期，开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。   培训或咨询的企业：清华大学EMBA、陕西电信、湖南电信、湖北省电信、青海网通、中兴通讯、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头、深圳市水务集团、深圳市集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司等
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心