时　间：	4个月，每月一次集中授课，每次授课三天
地　点：	清华大学
费　用：	36000元（RMB）/人，不含食宿费用。 ※集中学习期间食宿由清华协助安排，费用由学员自理。 【学业认证】  完成全部课程并通过考核者，获得清华大学继续教育学院颁发的“执行力总裁特训班”结业证书。结业证书电子注册,可在清华大学网上查询。   【报名流程】 1、   填写学员信息表：   2、   提交报名材料： 确认报名后，学员需提交本人学历复印件、学位证明复印件、身份证复印件各一张，以及蓝底彩色照片4张（1寸2张、2寸2张）。   3、   学费交款： 学员通过银行将学费汇入清华帐户：   4、   入学通知书发放： 学员报名，提交入学材料和学费款项后，由清华统一为学员制作入学通知书。   5、   课前辅导： 锡恩英才公司讲师通过电话与电子邮件的方式对学员进行一对一的课前辅导。   6、   开学典礼： 进入课程学习   7、   结业证书办理： 锡恩提供相关结业材料，由清华同意办理学员结业证书。并于最后一次课程学习结束当日，举办结业典礼，全体学员合影留念。
详细介绍
培训目的：	我们帮助您成为什么样的企业家？——九段总裁 一段总裁：做榜样。创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁：做宣讲。向员工讲目标，讲原则，讲道理，哼哼教导，诲人不倦。 三段总裁：做核心。只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，储备人才。 四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、用机制管理人的行为。 五段总裁：做模式。建立满足客户价值的的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制。让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化。遵从规律、优胜劣汰、狼性十足，打造超强的执行团队。 八段总裁：做战略。发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ 九段总裁：做未来。选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神。
学员对象：	公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。
授课专家：	清华等高校著名专家教授、锡恩英才特级讲师团队共同授课。
课程特色：
课程内容：	专题模块 时间 课程名称 主讲老师 学习方式 1．   做战略 ——如何提高核心竞争力 第一个月 第一天 l          什么是战略 l          锡恩4C之核心竞争力 锡恩老师 讲授 l          锡恩4C之比较竞争优势 l          锡恩4C之三层业务链 锡恩老师 讨论 辅导：4C战略规划训练 锡恩老师 辅导 第二个月第二天 l          锡恩4C之核心价值观 锡恩老师 讲授 l          总裁如何做战略 锡恩老师 讲授 沙龙：做战略咨询解答与交流 锡恩老师 辅导 第一个月第三天 专题课：宏观经济形势与政策分析 清华老师 讲授 实战：公司《战略纲要》宣讲与点评 锡恩老师 训练           2．   做机制 ——如何不依赖于任何能人 第二个月 第一天 l          什么是机制 l          如何做机制 l          如何建立不依赖任何能人的运营机制——锡恩4R业务运营体系 锡恩老师 讲授 l          如何建一套质询机制？ ——企业质询会系统 锡恩老师 讲授 小结：战略作业汇报与考核 锡恩老师 考核 第二个月 第二天 l          实战训练：如何召开月度质询会？ 锡恩老师 讲授 l          如何实现企业运营中的工业化？ 锡恩老师 讲授 实战模拟：月度质询会 锡恩老师 训练   第二个月 第三天 l          实战训练：企业如何建立营销工业化流程？（上） 锡恩老师 讲授 l          实战训练：企业如何建立营销工业化流程？（下） 锡恩老师 讲授 3．   做文化 ——如何做文 化推动 第三个月 第一天 l          企业文化有什么用？ l          我们现在的企业，有真正的企业文化吗？ 锡恩老师 讲授 l          总裁应推行什么企业文化？ 锡恩老师 讲授 小结：战略运营作业汇报与考核 锡恩老师 考核 第三个月 第二天 l          如何推动企业文化的建设？ 锡恩老师 讲授 专题：团队职业化建设 锡恩老师 讲授 交流会：总裁如何做文化？ 锡恩老师 分享 第三个月 第三天 l          企业文化与企业竞争力 锡恩清华 讲授 l          企业如何做好自主培训？ 锡恩清华 讲授 4．   做团队 ——如何进化你的员工 第四个月第一天 l          概述——为战略提供强大的人力资源 l          招聘——文化认同的开始 锡恩老师 讲授 l          录用——建立契约精神 l          培养——把员工成长放在首位 锡恩老师 讲授 小结：做文化作业汇报与考核 锡恩老师 考核 第四个月 第二天 l          考核——迫使员工进化 锡恩老师 讲授 l          个人战略规划——公司与员工实现双赢 锡恩老师 讲授 辅导：个人战略规划 锡恩老师 辅导 第四个月 第三天 专题课：人力资源体系构建与组织体系（上） 清华老师 讲授 专题课：人力资源体系构建与组织体系（下） 结业仪式：总裁战略高峰论坛——《打造执行团队，共建伟大公司》 清华锡恩 讲授
专家介绍：
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20　 010-82864018  梁萍 电子邮箱：emrlp@126.com MSN：emrliangping@hotmail.com Q Q:735331430 在线报名>>>
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