时　间：	2008年4月11-12日
地　点：	广州
费　用：	￥2200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享受9折优惠
详细介绍
培训目的：	培训目标： l          明确设备故障模态分析 l          明确设备关键性评估技 l          明确设备抢修和故障排除 l          掌握预防性维修管理方法 l          掌握设备可靠性管理 l          掌握维修文件管理方法 l          掌握大型维修的工期控制方法 l          掌握维修零配件的管理技巧 l          掌握维修的外包管理方法 l          设备的经济跟踪管理   培训收益： ü          正确理解快速换型的概念与价值 ü          学习并理解快速换型的工作流程 ü          分析并改进当前的换型工作流程 ü          掌握实施快速换型的基本技巧与工具 ü          掌握在企业持续推动快速换型的管理方法 ü          掌握防呆法应用的基本原理与技巧
学员对象：	生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等部门相关人员。
授课专家：	李岩
课程特色：
课程内容：	第一部分：精益生产基础 n          精益生产的理念思想 n          精益生产的发展过程及追求目标 n          精益生产的技术体系 n          认识及消除浪费 第二部分：快速换型综述 n          快速换型SMED的定义 n          快速换型的目的与价值 n          快速换型SMED的基本原则 n          快速换型的实际案例 第三部分：快速换型工作流程 n          Step 1：准备阶段 ž            成立快速换型改进项目小组 ž            损失分析 ž            工具：团队建设、KUAE模型 n          Step 2：分析现状 ž            换型时间与换型次数分析 ž            当前换型方法分析与记录 ž            建立换型步骤时间表 ž            工具：观察表、时间记录表 n          Step 3：暴露并消除异常 ž            确认并修复异常 ž            更新操作指引与设备维护指引 ž            工具：CIL检查表 n          Step 4：形成改善思路 ž            分离内部操作与外部操作 ž            优化内部操作 ž            进行平行操作 ž            优化外部操作 ž            调整分析 ž            工具：ECRS n          Step 5：策划改善方案 ž            组织与流程改进方案 ž            设备改进方案 n          Step 6：实施快速换型改进 ž            应用快速换型的关键成功要素 ž            设备改进 n          Step 7：快速换型改进效果跟踪 ž            跟踪结果 ž            分析结果 n          Step 8：巩固快速换型改善成果 ž            更新并记录快速换型工作流程 ž            标准化 ž            进行再应用 ž            培训   第四部分： 快速换型技术与技巧 n          中心线设定 ž            中心线设定的目的与意义 ž            中心线设定与管理流程 n          快速换型典型设备改善技巧 ž            定位螺栓改进 ž            通用件使用 ž            导轨应用 ž            工具使用 ž            …… 第五部分：应用防呆法消除人为失误 n          失误与缺陷 n          防呆法的作用 n          防呆法原理 n          防呆技术与工具 n          防呆法实施的一般步骤
专家介绍：	李岩（Kevin Li） 广东培训网首席顾问，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。 在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。 授课风格： 善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升； 一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 服务过的部分客户： 联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。
培训形式：	ü          启发式讲授 ü          互动式教学 ü          小组游戏 ü          角色扮演 ü          案例分析
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心