时　间：	2008年08月19-20日　上海
地　点：	上海
费　用：	培训费用：1780元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。
详细介绍
培训目的：	课程受益Competence and Skills Acquired 学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以： 明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度 掌握领导能力与激励部属的能力 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力
学员对象：	企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
授课专家：
课程特色：
课程内容：	一 巨变时代下企业面临的挑战      企业经营的目的      世界正在经历的巨大改变      企业的现实挑战      企业主管面对的严苛考验      Peter F. Drucker的黄金三问      面对考验职业经理人应有的具体作为 二 管理者价值定位      管理的基本认知      从服务与生产的角度看管理      管理者的职责与角色      管理者常见的误区与迷思      上司对你的期待      部属所盼望的主管      管理者应具备的态度 三 领导力的发挥      掌握人性的管理      管理者对人应有的了解      掌握员工的需求      启发员工的正确态度      激励士气的戒律      激发员工士气的技巧      领导力的发挥      领导力的来源      建立领导的特质      因情景而异的权变领导      员工成长的四个阶段      测试下属的成熟度 四 人员管理技巧      部属培育与教导      培育部属的责任      掌握培育的要点      新进人员的教导      工作教导的时机      工作教导注意事项      工作指导的要领      塑造启发性环境 五 沟通与协调      倾听与表达      管理沟通常见错误      建立沟通的管道      沟通在管理上的功能      克服沟通的障碍      沟通时应掌握的原则      对上司沟通的技巧      对部属沟通的技巧      工作协调的要领 六 团队建设与合作技巧      团队的三个面向      团队组成七要素      团队发展四阶段      如何建设团队      什么是高绩效团队      团队的8个技能      增进团队合作的技巧 七 有效授权与执行力      授权是主管的重要管理功能      授权时要考虑的因素      有效授权原则      如何有效授权      督导工作进度之技巧      执行力的意义      有效执行的关键因素      执行力不足的障碍      执行力提升的对策      成为高效能的执行者
专家介绍：	王国兴先生 BESTWAY高级讲师，台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，中华专案管理学会认证项目管理师，中国生产力中心经营管理顾问师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。 专长领域 领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。 授课风格 王老师认为：除了专业的知识，成年人的教学是双向交互式的教学，营造一个充分实务互动的教学环境，是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心，因此如何协助听众解决实务需求，是个人教学的思维中心。学习始于团队，也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。 服务客户 三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成（中国）、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。 客户反馈 老师的很多事例、练习很新，变通很多，可以直接拿来借用。 ——联想（北京） 讲师风格活跃，职业风范好，能依据客户需求调整，贴近企业实际。 ——广州蓝月亮 互动性强，趣味性强，老师的阅历非常丰富。 ——延锋伟世通 了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。 ——连云港升德升电子
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心