时　间：	2008年6月13日
地　点：	北京
费　用：	1280元/人
详细介绍
培训目的：
学员对象：	董事长、总经理、人力资源总监、企业核心中高层管理者
授课专家：
课程特色：
课程内容：	一、迈向高端的战略性人力资源管理 1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 3人力资源部的结构设计 4人力资源管理的核心是什么？ 案例与练习：国内著名民企人力资源部结构改革方案 二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系 1战略性人力资源规划着重点。 2战略性人力资源工作的总政策与总目标 3战略性人力资源管理体系构建五大原则。 4战略性人力资源管理体系的针对性特色。 5战略性人力资源管理体系八大模块剖析三、成长型企业HR管控之一----组织架构与岗位分析 1企业战略与组织结构的关系 2企业组织结构设计原则 3常见的组织结构设计/分析方法 4岗位设计与岗位规划 5定岗定编与压缩编制的方法 6业务流程、组织结构与岗位设置 7如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面 案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析 四、成长型企业HR管控之二----人才招蓦与任用 1合理的人力资源招聘方式、方法。 2高效迅捷的人力资源招聘途径选择。 3高效迅捷的人力资源面试与筛雪 4企业HR经理人如何做关键性人才的引进。 5人力资源的优化配置与任用之道。 6企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。 案例:万向集团的人才招聘准则 五、成长型企业HR管控之三----员工的培训与发展 1企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。 2企业员工年度培训计划的内容、重点确定。 3员工培训管理过程中需注意的八大问题。 4员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。 5企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。 案例:奥康鞋业的全员培训体系 六、成长型企业HR管控之四----员工工作目标与绩效管理 1企业有效的绩效考核原则、方法、途径及绩效指标确定。 2企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。 3企业绩效考核中有效推动实施步骤。 4企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。 5绩效管理过程中的重点绩效结果的评估、面谈与应用。 6企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。 案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施   七、成长型企业HR管控之五----员工的薪酬福利管理 1企业战略性薪酬福利模块的特色。 2企业战略性薪酬理念设计思路与方法。 3企业战略性薪酬福利模块的组成。 4企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。 5企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。 游戏分享: 船夫与蛇的故事 八、成长型企业HR管控之六----优秀员工职涯规划 1优秀员工的评价办法。 2优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。 3优秀员工自身的SWOT及性向分析。 4优秀员工的职涯规划与辅导重点。 5优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。 案例:温州正泰集团的留人之术剖析 九、成长型企业HR管控之七----HR发展与企业文化推进 1企业人力资源发展趋势 2企业文化对HR的影响 3企业文化实施的要点 4如何构建学习型组织/团队 十、 企业领导者与人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造 1加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。 2与企业内领导、部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。 3全局把握市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。 4高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。 5成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。 6建立人、流程、技术三者结合的HR轴心式管理模式
专家介绍：	张嘉伟  老师  中国培训师大联盟特约培训师 ，江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人， 中国人民大学商学院工商管理硕士 ， 中国企业家联合会注册管理咨询顾问，美国人力资源协会（USICA）授证讲师，  香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师 ，清华大学经管院客座讲师      现任国内某大型金融集团总裁助理、人力资源总监，有着多年的理论与实战经验，曾经任职于世界500强企业肯德基从事 营运管理工作，受多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体报社的培训专栏关注。 张先生现在还担任圣戈班集团常年人力资源顾问、依维柯常 年人力资源顾问、广厦集团常年人力资源顾问。
培训形式：	讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员互动交流与点评
联系方式：	联系电话：51292062 82864018 佟小姐 E-mail：emrclub@vip.sohu.com MSN:tongmiao68@hotmail.com QQ：276034843 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心