时　间：	2008年10月12日 （上午9:00-12:00,下午1:30-4:30）
地　点：	上海
费　用：	1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
详细介绍
课程目的：	掌握角色转换之间的关系；  掌握管理与领导之间的区别；  掌握作为管理者必须具备的技能；  掌握管理者的执行力；
学员对象：	从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
授课专家：	鲍爱中 先生
课程特色：
课程内容：	第一部分 从技术走向管理的角色变化  工作重心发生了哪些改变？  工作心态的相应调整；  工作技能的相应调整；  “糟糕管理者”的八大罪状 第二部分 管理者的技能  管理者的五维管理；  自我管理；  管理领导；  对外管理；  管理下属；  管理同事；  管理者的沟通能力；  管理者的时间管理；  管理者的压力管理； 第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤  执行力不佳的八个原因  找需要的人；赢家是这样炼成的  考验：正直、智慧、成熟  培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）  授权与沟通（摆脱心理障碍）；  评估绩效（公司制度相应的改变）；  奖惩（公正合理）；  执行力的三项关键要点： 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 ? 执行型领导者做的7件事 1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、不断地跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解你自己
专家介绍：	鲍爱中 先生  上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、二十一世纪管理培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14          010-82864017-14      米兰 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心