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[图文]项目管理工具与模版            06/17-18 上海
项目管理工具与模版            06/17-18 上海

时 间:

20080617-18

在线报名

地 点:

上海

费 用:

3200/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

详细介绍

课程收益:

     学会运用QFDWBSCPMEV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目  

     全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法  

     深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板    

     用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益

学员对象:

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

授课专家:

周小桥

课程特色:

 

课程内容:

前言:欢迎与课程安排介绍

     14种项目管理常用工具简介

     18种项目管理常用模板简介

工具1: SWOT分析—确定项目

     小组训练1SWOT分析运用

工具2: 优先矩阵—选择项目方案

     训练2:优先矩阵选择训练项目执行方案

工具3: 工作分解结构—定义项目的工作范围

     训练3:运用WBS定义训练项目的工作范围

工具4: 关键路径法—确定项目工期

     训练4:运用关键路径法确定训练项目工期

工具5: 质量功能展开—明确项目需求

     训练5:运用QFD确定训练项目需求

工具6: 过程失效模式及后果分析(PFMEA)制定项目风险管理计划

     项目变更管理

     项目阶段性评审报告

 

     项目会议记要•训练6:运用PFMEA确定训练项目风险管理计划

收益值分析–评价项目的执行绩效

     训练7:运用收益值分析法评价训练项目执行绩效

项目管理模板

     项目需求建议书(RFP

     项目授权书(charter

     项目需求文件

     项目范围说明书

     工作分解结构(WBS

     资源计划

     项目进度计划

     风险管理计划

     项目采购计划

     项目质量管理计划

     项目沟通管理计划

     项目总结报告

课程内容回顾

讨论与总结

专家介绍:

周小桥先生

BESTWAY高级讲师,著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA,项目管理专业人员(PMP),美国项目管理学会会员,清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师,美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

 

专长领域

周老师是国内最知名的项目管理专家之一,通过多年的实战经验和理论研究,结合国外先进的项目管理理论技术方法,周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行,工具模板方法的运用,以及LP精益生产方面的课程。

 

服务客户

中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团、中国海上石油总公司、中国航空航天研究院、扬州塑料件厂、联合汽车电子、江阴万奇、北汽福田等数百家知名企业提供项目管理培训。

 

代表著作

《项目管理四步法》(团结出版社)、《项目管理师》(机械工业出版社)、《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社)、《项目管理工具与模板》等著作。

客户反馈

课程通俗易懂,有条理,整体性强,通过培训对今后的工作有较多的帮助。

——上海佩纳斯凯特机械有限公司

理清了思路,得到了一些管理模板和工具,实用性强,使工作规范化,模块化。

——南京代傲电子有限公司

对于从技术走向管理有一定的帮助,理清了思路,系统化了结构,具有较好的实用性。

——爱德万测试上海分公司

 

授课风格:

周小桥老师的课程远离理论上的说教,强调知识的运用,强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

联系方式:

咨询电话: 010-82864017-22
电子邮箱: emrchenxw@vip.sohu.com
MSN:      emreqpx@hotmail.com
Q Q:      18055362
在线报名>>>

客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-6-17 课程录入:mlj    责任编辑:mlj 
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