时　间：	每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
地　点：
费　用：	培训费共计26800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用。同时也可按模块选修，共有8个模块：①财务战略与公司理财；②预算管理；③成本管理；④现金流管理；⑤财务报表；⑥资本运营；⑦纳税筹划；⑧创新管理。每个模块上课3天，收费3500.00元。可协助办理住宿，费用自理。   报名条件 建议大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。
详细介绍
培训目的：
学员对象：	1）   企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。 2）   董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。 3）   战略投融资等财经业内人士。
授课专家：
培训特色：	1）传递前沿理念，注重实战技巧。 2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。 3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。 4）结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。 5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
课程内容：	课程名称 课程内容 学时（8学时/天） 企业财务战略与公司理财 企业战略的形成与基本战略的选择 16 企业财务战略的构建与执行 公司理财的基本思路与方法 成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理 16 价值链、成本动因、战略定位分析 成本管理应用案例 财务报表分析 上市公司财务报表与分析 16 合并报表分析 报表粉饰识别 资本市场与投融资策划 国内外资本市场 16 投融资渠道的选择和创新 投融资策划实务 并购与重组 现代企业产权制度的变迁 16 并购重组机会识别及方案选择 重组与整合 财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术 8 财务汇报方法 公司治理与企业内部控制 国内外企业内部控制现状对比分析 16 公司治理结构与企业内控体系的构建 审计与内部控制评价 财务管理与风险管理 财务管理 8 国外先进风险管理经验借鉴 企业财务风险预报警体系建设 税制改革与企业纳税筹划 中国税制改革趋势与前景 16 新税制分析 企业纳税筹划实务 全面预算管理与业绩评价 如何将战略目标融入全面预算管理 16 几种主要行业的预算编制方法 全面预算管理的制定和执行 现金流管理 现金预算管理 16 现金的流入、流出管理 现金使用效率管理 《新会计准则》与公司法律实务 《新会计准则》解析 16 《公司法》与《合同法》要点及应用 《证券法》《经济法》解析 创新管理 智权时代的机遇与挑战 16 改变心智模式                                           专题讲座 序号 专题名称 序号 专题名称 1 宏观经济解读与政策分析 5 现代企业中CEO与CFO的关系 2 领导艺术与沟通技巧 6 压力下的“阳光心态”艺术 3 集团公司财务管理难点分析 7 音乐与艺术欣赏 4 财务管理信息化建设 8 激励与薪酬体系设置
专家介绍：	1）清华大学、北京大学、国家会计学院及国内一流名校资深教授和专家学者。 2）财政部、国务院发展研究中心等政府相关部门主管官员。 3）世界500强企业、国内知名上市公司、金融机构及投资银行、实业集团（公司）高层管理者。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14　 010-82864018  米小姐 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心