时　间：	2008年5月24日
地　点：	广州侨鑫教育基地
费　用：	680元/人/天(含午餐、会务费、教材、证书等)
详细介绍
培训收益：	优化流程=提高质量、优化流程=降低成本 　　优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间 　　 　你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？ 　 　　定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗 　　定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力 　　你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？
学员对象：
授课专家：	邬文胜、盛代宏
课程特色：
课程内容：	第一部份　核心流程优化与人力资源效率的提升 　　1、核心流程的界定 　　2、优化的四大工具 　　3、流程图的设计 　　4、每个流程环节的时间与见证成果设计 　　5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比 　　6、如何管理流程的持续优化 　　　6．1确定流程的所有者及职责 　　　6．2建立流程保障组织 　　　6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作 　第二部份　定岗定编的量化技术与运用 　　1、岗位设置的分析工具与操作技巧； 　　2、岗位设置与作业流程的关联设计； 第三部份　工作分析方法 　　　1、任务定额定编法； 　　　2、成本控制定编法； 　　　3、工作量分析定编法； 　　　4、比例定编法； 　　　5、历史数据定编法； 　　　6、分析工作的流程----PDCA程序 　　　案例：工作分析表的制定与运用 　第四部份　定岗定编实施 　　　1、编制与角色培训 　　　2、运用中的跟进检查 　　　3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用 　案例分析：企业定岗定编与职位描述
专家介绍：	邬文胜老师 　　 柏明顿高级顾问师、高级培训讲师、新加坡国立大学企业管理硕士，曾任美的集团运营总监、某大型外资企业经营企划总监、副总经理、厂长；10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。 　　　　盛代宏老师　　 柏明顿高级培训讲师、人力资源管理硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的人力资源管理专家。坚持实践加理论，以最新的经验总结传授给他人，注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，深入浅出，感染力强，实效显著，使学员“边学、边做、边成就”，提高实操技能与要领。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14　 010-82864018  米小姐 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心