时　间：	2008年6月21日—22日，20日全天报到（会务组协助参会单位订购返程火车票、机票）
地　点：	杭州·中豪大酒店（具体事宜请参考报名确认函）
费　用：	2680元/2天/人（含两天课酬、指定教材、证书、中餐、茶点），住宿可代为安排，费用自理，住宿费（含早餐）550元/人
详细介绍
课程背景：	随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化．在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。 集成产品开发（Integrated Product Development,IPD）的方法应用，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
课程目的：	1、了解IPD的基本知识                            2、熟悉IPD精髓 3、掌握IPD推进方法                              4、借鉴业界最佳IPD应用方法 5、最终能将IPD方法应用于具体的开发工作
课程特色：	本次课程主要是对IPD理念进行普及，以及详略兼顾讲授IPD的应用过程，并对业界最佳实践的项目管理应用、各阶段模板和各领域支撑模板进行演示（不得录音、录像，不拷贝讲义和模板资料），在通过对IPD体系的全面了解，构建IPD管理体系。
学员对象：	企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、PMO（项目管理办公室）成员、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程内容：	一、产品研发面临的挑战和问题 1、中国企业在产品研发方面面临的挑战 2、中国企业研发管理的十大典型问题 3、企业研发管理需要系统性的解决方案 二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 1、IPD的核心思想 2、IPD的框架 3、IPD的方法论体系 4、研发管理体系的水平等级划分及演进 5、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 三、产品战略与产品平台 1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 2、核心战略愿景的意义、示例 3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 5、不同产品类型的产品平台示例 6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例 四、市场管理与产品规划 1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 4、市场管理与产品规划的流程、步骤 5、市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 6、市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 7、组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 8、制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 9、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 五、IPD的产品开发决策评审 1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 5、产品开发决策团队的组成、职责 6、产品开发决策低效的原因 7、企业如何建立高效的决策评审机制 六、IPD结构化流程 1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 3、IPD结构化流程的层次结构 4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 5、IPD各阶段流程介绍    概念阶段流程→计划阶段流程→开发阶段流程→验证阶段流程→生命周期阶段流程 6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例 7、IPD支撑性流程简介   技术评审流程   项目管理流程   需求管理流程   配置管理流程   文档管理流程   新器件选购流程   质量管理流程 8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审   1）缺乏技术评审的危害与后果，示例 2）技术评审点的设置、各技术评审点的内容 3）技术评审的过程 4）技术评审原则 9、如何建立高效的技术评审机制 10、IPD关键支撑性流程之二——项目管理 11、项目管理与IPD主流程的关系 12、IPD项目管理的特点 13、如何做好IPD项目管理 14、IPD关键支撑性流程之三——需求管理    1）IPD需求管理的重要作用    2）IPD需求管理方法、流程、示例    3）如何做好IPD需求管理 15、产品开发流程结构化的几个常见问题 16、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 17、企业如何建立适合自己的IPD流程 七、IPD组织平台 1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制 2、职能制产品开发组织的特点、示例 3、项目制产品开发组织的特点、示例 4、矩阵制产品开发组织的特点、示例 5、产品开发组织常见问题及影响 6、IPD组织结构的特点 7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 8、PDT在产品开发组织中的位置，示例 9、PDT与职能部门之间的关系 10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制 11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键 12、IPD对PDT经理的要求 13、如何培养PDT经理 14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 八、国内企业如何成功实施IPD 1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 3、实施IPD变革的过程 4、IPD变革的关键成功因素 5、运用变革管理思想保障实施效果 案例：W公司实施研发管理体系的实践 九、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨：IPD可以提供的解决方案
专家介绍：	Richard   资深顾问  专业背景： 长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总助，负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 培训背景: 曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理等公开课，曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了近10个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。 咨询背景： Ø 某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系) Ø 广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源) Ø 深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源） Ø 家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
培训形式：	案例实务分析、分组讨论、项目模拟、互动培训游戏、情景演练、现场解答
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
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