时　间：	2007年　月　日--　月　日
地　点：
费　用：
详细介绍
课程背景：	目前企业管理者最头痛的问题：很多团队的员工像一盘散沙，凝聚力非常差，大家工作起来很被动，像算盘珠，拨一下动一动，很多稍动脑筋就可以解决的事，要么莫名其妙卡在那里，要么把你拖进去帮他“擦屁股”，而且这种现象，哪一个层阶的员工都有，智商越高反而可能越麻烦：推委，扯皮，太极拳。。。凭空给中高层干部增加了很多额外负担，特别对从技术岗位转来的管理者，更是添加了无数的烦恼和困惑，如何应对？ 一般企业会采取“员工价值观念重塑”的方式，来引导预防，我们称之为“第一项修炼”；但实际操作起来非常难，不管是企业自己的新人训，还是外学内训俗称“洗脑子”的思想观念价值观的培训，都不能从根本上解决这个问题，即使邀请了最煽情的老师，也最多让大家激动一段时间，过后一切又恢复原样。不能激情保鲜！ 如何让团队“激情保鲜”？ 首先要确定谁是让团队“激情保鲜”的最合适人选？是明星培训师，企业内部培训师，还是员工的主管？ 经过深入细致的调查后，水思源老师发现所有能让团队“激情保鲜”的企业里，最关键的人物一定是这些员工的主管，而这些主管们成功的秘诀与他们掌握的一项“推进力”技能程度有关，这是一种从“心理学角度”影响员工激情持续保鲜的实战应用技能，简单而可操作。经从大量实战案例中提炼并结合多年来在组织行为学和管理心理学领域的研究心得，水老师首创研发了一套辅助中层干部具备“点燃员工工作激情”能力的训练，称为：“让团队激情保鲜的”的第二项修炼。 再好的技能工具也要训练后,才能被管理者掌握. 本训练营结合项目实战领域大量消极防御观念（28种），精心搜集了众多企业领导者和管理者为解决上述消极防御观念，独创的一些耳目一新 “让团队激情保鲜” 的第二项修炼技巧，并在项目实施七个阶段，穿插了七次学员亲自参与的卓越推进力练习，通过两天35次“刺激---反应”训练，除了尽可能巩固学员“让团队激情保鲜”第二项修炼的初级思维习惯，另外还在训练过程中，拓宽了学员在项目实战中的知识面, 积累了大量成功人士的宝贵经验技巧,被学员誉为:一次训练, 双重回报 !
学员对象：	中高级管理者、项目负责人、技术背景出身管理者(特别推荐)，各类有管理职责的专业人士
授课专家：	水思源
课程特色：
课程内容：	（一).知心篇（知己知彼）： (1).心理学在企业管理中的应用发展 （2）影响员工积极主动行为的心理动机分析应对 1). 态度好但屡教不改的员工心理分析应对 2）。想干点事但没信心的员工心理分析应对 (3).让员工从消极防御到积极主动的关键环节   （二). 动心篇（点燃工作激情）： (1).管理者常用的两种让员工积极主动的手段 (2）.第一项修炼（价值观念重塑）的难解困局： 自我实现与组织制度文化的冲突 ： 例如：员工要加钱，企业制度不允许等 (3). 为管理者寻找出路：用“第二项修炼”破局 1）。从“番茄蛋汤”到“满汉全席”推进力技巧 2）。从“望梅止渴”到“说梅止渴”提进力艺术 (4). 以简驳繁的“第二项修炼”经典案例和练习   （三）应用篇（项目实施） (1）.项目实施停滞的一些常见现象案例 (2). 项目实施中的一些常见消极抵制行为 (3)  项目实施七个阶段常见的行为魔咒和卓越推进力破解技巧和案例解析 ①项目实施准备阶段常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。 2）.行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。 3）.行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。 4）.行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。 5）创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意   ②组建项目团队时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。 2）.行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质. 3）.行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导 4）.行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关 5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议   ③制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案 2）.行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。 3）.行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。 4）.行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。 5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招   ④沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任 2）.行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。 3）.行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。 4）.行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新 5）创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答     ⑤清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。 2）.行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。 3）.行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。 4）.行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。 5）创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分   ⑥取得短期成果全面推广时常见行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。 2）.行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。 3）.行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。 4）.行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。 5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果   ⑦取得阶段性胜利巩固成果时常见行为魔咒破解技巧和案例解析 1）.行为魔咒一: 漠视对接受和体现项目新规则的典范人员的提拨推荐或任命。 2）.行为魔咒二: 单纯依靠老板的支持及报酬机制，忽略文化，同样可以巩固成果 3）.行为魔咒三: 项目的运作方式一建立，首要任务是尽快让公司文化来改变适应。 4）.行为魔咒四: 项目结束后，我不需要为将来的新员工，留点令人难忘的东西。 5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：为未来的新员工准备一份难忘礼物
专家介绍：	水思源 卓越企业文化网CEO，组织行为学和心理学专家，深受美国哈佛商学院两位著名组织行为和领导力教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理论思想熏陶,是中国人力资源网，博锐，价值中国等12个著名管理网站的特邀企业文化专栏专家，长期担任《华东人才报道》总编、总监，期间策划编导了可口可乐,欧莱雅,飞利浦,海尔,明基,迅达电梯,博世汽车,爱普生,辉瑞制药,UT斯达康,三星,上海波特曼丽嘉,友达光电,和舰科技,慧聪网等几百家企业的数千期企业管理和组织行为电视节目，涉及生产、销售、品管、研发、供应链、渠道、HR、财务等企事业各部门及相关项目领域，对国内外各种企业文化中的组织行为，特别是推进力有深刻研究，在组织行为领域首创了“第二项修炼”的定位概念，引起轰动，被誉为国内研究“让团队激情保鲜”的第一人。
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