时　间：	2008年07月24-25日
地　点：	苏州
费　用：	2800元/人，（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
授课专家：	刘毛华先生
课程特色：
课程内容：	一 现代维修管理的发展      维修职能的演变      设备磨损原理      设备综合效率OEE      管理的基本概念      当今维修的新概念      各单位维修部的使命      维修的目标（三个零概念）      TPM的启动、组织、完成 二 设备故障模态分析（FMECA）      FMECA分析的内容      FMECA分析工具 三 设备关键性评估技术（PIEU）      设备关键性评分表      设备关键性的级别      维修工作的组织      维修申请单      施工许可证 四 设备抢修和故障排除      设备故障抢修的控制      抢修的组织      反故障措施      故障原因的分析方法      KT法实例（过滤器漏油）      用后果来测试可能的原因的逻辑过程      RE法的实例介绍      总结三种方法 五 预防性维修管理      定期预防性维修的实施及其流程图      预防性措施的实施      实施一套严密的信息处理程序      设备的技术跟踪 六 设备可靠性管理      设备可靠性概念      设备不可靠性概念 失效率      故障直方图      平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 七 维修文件管理      维修部技术办公室      技术文件与记录      文件分类种类      资料与档案的分类和区别      维修文件的组织结构讲解 八 维修前的准备      维修前的准备工作      维修的效率      维修准备方法和步骤      维修工程的优先级别 九 大型维修的工期控制      PERT操作方法      PERT方法在预防性维修中的方法      更换缆绳案例示范 十 维修零配件的管理      经济采购量的计算法      缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系 十一 维修的外包管理      外包种类      外委合同介绍      大型维修的招标      承包商评估及考核      卫生与安全      维修的TQC监控      维修预算的基本方法 十二 设备的经济跟踪管理      LCC的成本意义      LCC的成本的构成      LCC案例练习
专家介绍：	刘毛华先生 BESTWAY高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 专长领域 在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。 授课风格 授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 服务客户 BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。 企业反馈 专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。 ——西安ABB电力电容器有限公司 观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。 ——上海烟草（集团）公司
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心