时　间：	2008年09月23-25日 上海
地　点：
费　用：	3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
授课专家：	杨文彪先生
课程特色：
课程内容：	一 生产一线主管管理体系 －  一线主管的角色与职责 －  一线主管的技能要求 －  一线管理之屋 二 现代生产管理 －  生产流程模型 －  QSP策略 －  现场管理的评价指标 －  精益生产的四大基本思想 －  精益生产的三大方法体系 三 现场改善的思想和方法 －  现场改善的基本思想 －  5S活动 －  寻找并消除现场浪费 －  TEAM工作法 －  POKA JOKE-零缺陷技术 －  CIP活动-不断改善流程 －  TPM-全员设备保养体制 四 班组日常管理 －  生产活动及人员安排 －  班组计划与时间管理 －  班组会议技巧 －  班组日常质量管理 －  班组目标管理 －  班组成本意识与改善方法 －  工作总结与报告 －  班组业绩与考评 五 问题分析与解决 －  存在于现场中的问题点 －  正确地认识问题 －  如何有效的挖掘问题 －  发现问题的方法 －  指导员工的技巧 －  解决问题的八大步骤 －  PDCA循环的内涵 六 情境领导 －  领导的影响力 －  领导行为理论 －  团队型领导的六大特征 －  影响领导绩效的因素 －  员工成熟度分析 －  情境领导风格 －  激励的三大原理 －  激励的20种基本方法 七 沟通技巧和冲突解决 －  沟通的基本概念 －  倾听技巧 －  反馈技巧 －  面谈技巧 －  产生冲突的原因 －  解决冲突的人际风格 －  解决冲突的五大方法 －  信任的内涵 －  周哈里窗户
专家介绍：	杨文彪先生 BESTWAY培训总监，高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具，开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。 服务企业   KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士（中国）润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备……    企业反馈   我们公司从03年开始连续3年引进杨文彪老师超过6期的一线主管课程，该课程指定成为所有中基层主管的必修课程，课程的效果超出了我们的期望，改变了整个公司的精神面貌，极大地提高了主管的管理技能，推动了整个工厂的改善。         —— 福建雪津啤酒有限公司 无论从讲师到内容，这个课程都是我所接受的最好的培训，我会向其他人推荐。         ——南京爱立信熊猫通信有限公司 学到的东西可以直接应用到日常工作中，很有帮助。 ——苏州西门子电器有限公司 3天学习，终身受益。        ——法雷奥汽车空调有限公司 三年来我们公司所有的主管都接受了杨文彪老师《一线主管训练营》的培训，是最让我满意的课程之一。 ——厦门ABB低压电器设备有限公司
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心