时　间：	2008年07月30-31日   上海
地　点：
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：	     了解领导的基本概念      了解领导风格的基础理论      掌握员工成熟度的分析技巧      掌握情境领导风格的四种类型      体验情境领导理论的应用      掌握培育下属成长      掌握有效的管理沟通技巧
学员对象：	企业中高层领导、部门经理或主管等
授课专家：	马斌先生
课程特色：
课程内容：	一 往哪里带领      管理与领导      领导能做什么      我们为何而战      描述团队远景      定义团队使命      明确战略目标      团队的价值观      测评：【我的个人价值观】 二 凭什么带领：权力和影响力      测评：【领导风格自我评估】      领导背后的推动力      受人尊敬与爱屋及乌      领导者需具备的力量      自我评估：【权力和影响力评估】 三 领导情景分类（1）：A-S模型      寻找适合执行的领导力      员工状态的系统思考：木桶与差异      ABCD分类法：态度与技能      态度高-技能低      态度低-技能一般      态度波动-技能高      态度高-技能高 四 基于情景的领导风格      四种应对风格      指令型      辅导型      支持型      授权型      工具：学用【心力图】      心力图在实践中实战应用      四种情景的应对措施      案例分析 五 有效的激励      评估：【组织的激励机制】      老调重弹：成就感与归属感      影响成就感与归属感的因素      低效行为的原因      导致低效的根源分析      如何让人动起来      纵观激励因子      我能做些什么      组织能做些什么 六 有效授权      【自我授权能力检测】      K-A Model：知识与行动模型      K-A背后的原因分析      因人而异的授权方法      循序渐进的授权计划      授权的陷进      行动计划：寻找改善空间七 教练式管理者      【员工指导能力自我评估】      必备：造物先造人      新时代经理与平衡计分卡      骨头效应与两种人      照镜子效应      认识培育三要素      因人而异的培育策划过程      工具：【下属培育计划】      为组织输送人才：不培育不升迁 八 自我领导      变革－生存－危机意识      固步自封和持续学习      师傅－山门－自我修炼      以关心代替管理      以支持换取服从      以信心换取信任      工作有效、受人尊敬      重温7个习惯
专家介绍：	马斌先生 BESTWAY高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。 专长领域 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。 品牌课程 《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。 部分客户 Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心