时　间：	2008年08月15-17日   上海
地　点：
费　用：	4800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：	   培养5S专员在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练    使专员理解其工作对企业推行其他改善工作的真正意义    掌握5S及推行5S的系统化知识    解决专员工作中的种种困惑    练习内部传授5S知识的授课方法
学员对象：	生产经理、主管、车间主任、生产领班、5S推行委员会成员、5S专员等
授课专家：	陈毅歆先生
课程特色：
课程内容：	一 5S专员的种种困惑    讨论：您在5S专员工作中的种种困惑    领导不满意，员工不理解    我的工作很琐碎，真的很重要吗？ 二 5S知识回顾    5S起源 –   资源匮乏的两种选择 –   对节约的重新认识 –   5S的历史沿革 –   5S在世界范围内发展    5S定义回顾 –   5S的5个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤 –   关于6S、7S甚至10S    5S的作用 三 走出误区    字面理解的误区 –   整理的误区 –   整顿的误区 –   清扫清洁的误区 –   素养的误区    最终目的与意义的误区 –   之前游戏结果的另一种解释 –   实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的 –   如何处理5S活动发现的异常 –   5S是企业管理水平的显示器 –        头脑风暴 –   小组讨论 四 5S定义关键点与实施工具    1S定义关键点与实施工具 –   要与不要练习 –   1S关键点 –   不要的物品的处理流程与方法 –   定期红单运动（红牌作战） –   日常红单运动 –   常用表单与规范 –   组织红单活动实际演练    2S定义关键点与实施工具 –   2S关键点 –   合理定置案例练习 –   定置标识5大方法 –   常用表单与规范    3S定义关键点与实施工具 –   3S关键点 –   什么是发生源困难部位 –   初期清扫    检查项目描述方法    如何让员工认真登记发生源困难部位 –   准备工具 –   初期清扫 –   验收 –   建立日常清扫检查表 –   发生源困难部位对策 –        常用表单与规范    4S定义关键点与实施工具 –   看图说话（标准化要及时） –   4S关键点 –   目视管理 –   标准化    5S定义关键点与实施工具 –   讨论：你会捡起地上的一张纸吗？ –   以身作“则”与以身作“责” –   5S关键点 –   三层次检查 –   基于基层的持续改进组织    布置第三天试讲作业 五 5S推行与组织保障    建立推行组织和保障制度 –   推行委员会构成 –   职责分工 –   推委会制度案例    制定推行计划 –   制定计划需要遵循的基本原则 –   案例分析 –   小组练习：分组分别制定1S，2S，3S计划并讲解    宣传与激励 六 5S内部培训要点训练    何时需要5S培训    5S内部培训的不同类型与适合背景 –   推委会及中高层理念导入培训 –   中基层具体工具方法培训 –   5S活动日常化之后的员工培训 –   针对中层的如何维护与改善5S活动培训    课程准备 –   目标设定 –   教材开发 –   备课 –   场地、教具等准备    授课技巧训练 –   形体与语言训练 –   控制力与影响力训练    学员试讲及点评 七 总结与提高    基本概念、关键点、工具方法、表格及标准回顾    5S 系统知识图 –   讨论并绘制自己的5S系统知识图    5S与各现代管理方法的关系 –   5S如何支持ISO9000体系 –   5S如何支持EHS（环境健康与安全） –   5S如何支持TPM（全员生产性维护） –   5S如何支持LP（精益生产） –        5S如何支持8D（分析性解决问题思维）
专家介绍：	陈毅歆先生 BESTWAY高级讲师，中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使Tony Chen成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面，Tony Chen又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。 专长领域 5S实施与目视管理、5S推行常见问题分析及处理、精益生产、生产现场管理、全面生产性维护（TPM）、一线主管管理技能、金牌班组长管理技能训练、生产经理管理手册、快速换模（SMED）、基层持续改进组织与技巧、精益生产高阶研修班、标准化作业、准时化生产（JIT） 服务企业 西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、好丽友食品、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳汽车电器…… 企业反馈 生动有趣，形象深入，理论和实践并重。 ——科世达华阳汽车电器 陈老师的这次培训，使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一个管理者，带领下属为公司争创利润。 ——好丽友食品 陈老师的授课技巧和表达能力非常出色，语言生动幽默，充分调动了学员的积极性，让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来，畅所欲言。 ——西门子移动通信 这次培训促使我回公司将针对现有的生产系统进行改善，建立陈老师推荐的自然工作小组，从而提高生产效率。 ——日立家用电器
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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