时　间：	2008年09月23-24日
地　点：	上 海
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：
授课专家：	马斌先生
课程特色：
课程内容：	一 角色认知与转换    职业经理人的职业特质    角色转换TO-DO List    活动：管理能力自测    芝麻开门：管理门的金钥匙    从技术走向管理的【五个有效】    工具：有效开始七大问    个人贡献者与团队贡献者    给团队主管的六条建议    孙江的烦恼 二 问题与改善    非技术类管理困扰的面对    勿做牢骚蛋    八步法的应用实践    非技术类管理困扰的立项与实施    一张废纸与四种心智模式    工作现场图例分析    工具：《现场管理每周十题》    直面三大问题    管理中的智者与愚者    森林王子的四大超能 三 无序与有序：管理的基准    明茨伯格如斯问    现场扫描：典型的现场管理者的步伐    识别与重视间接浪费    台邦电器裁线部    向“标准”开刀    要项订立技巧    学习使用《日常管理要项》    管理要点的识别    异常把握要领    良好管理习惯的养成    从无序到有序 四 优先事务的处理    德鲁克如斯说    自我诊断    回放：昨天的回忆    团队活动：我的一天和效率    事务优先级设定    PDCA在事务中的应用    工具：｛下周事务及时间预算｝    LOFA四部曲    浪费元素剖析 五 情境与领导风格    『个人影响力自测』    寻找适合执行的领导力    受人尊敬与爱屋及乌    木桶与差异式团队管理    员工执行状态的系统思考    认识你的团队－ABCD分类法    四种应对方法    工具：学用《心力图》    心力图与工作实战：｛敏敏的烦恼｝    心力图在管理实践中实战应用
专家介绍：	马斌先生 BESTWAY高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。 专长领域 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。 品牌课程 《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。 部分客户 Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心…… 企业反馈 优点：课程紧凑，气氛好，讲师非常专业，在短时间内培训效果较好。收获：通过接受简单明了的培训，对领导下属更好完成工作，达到效果有了更大的信心。 ——欧姆龙（上海）有限公司 帮助提高了人的管理技能，讲师的讲课非常有感染力。 ——华微半导体（上海）有限责任公司 这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课，在这里，我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面，也解决了我目前内心的一些困扰，虽然有些问题还不能马上解决，但是我相信，有些知识，我会在这个职位上做得更好。 ——佳能（苏州）有限公司
培训形式：
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