时　间：	2008年09月20-21日   上海
地　点：
费　用：	3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
授课专家：	岳新先生
课程特色：
课程内容：	一 项目管理介绍    目的    项目定义    项目管理的内容    项目管理的意义    项目管理的定义 二 项目周期理论 三 项目管理步骤介绍    六阶段开发流程介绍 四 理念阶段    方案选择及可行性研究    业务评估 五 提议阶段    项目工作描述    项目进度    项目预算    网络组织形式    项目成员的角色和职责 六 设计/设计确认/验证阶段    进度管理    成本控制    质量控制    项目变更    项目沟通    项目冲突    项目过程签发审核 七 投产    项目交接的标记    经验总结 八 项目管理的一些好工具    制造&装配设计(DFM&A)    产品开发中6个西格码(PDFSS)    测量系统分析（MSA）    价值工程/价值分析(VA/VE) 九 项目成本控制    成本管理与项目进度控制    价值工程及设计中构建成本    降低开发成本的基本方法    开发的投入产出分析 十 项目质量控制    文档审核与阶段评审    可靠性管理与并行测试    如何在设计中构建质量    设计更改及技术维护 十一 项目管理中常用的审核报告    项目审核报告    设计审核报告    制造准备报告    阶段退出报告 十二 常用会议    同步开发会议    阶段退出会议    每月项目审核会 十三 案例分析 十四 交流沟通技巧
专家介绍：	岳新先生 BESTWAY首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。    专长领域 岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。   授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 服务客户 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。   企业反馈 对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。 ——紫江集团  对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。 ——豫北光洋转向器有限公司 通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。 ——北京西门子网络通信有限公司
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心