时　间：	2008年07月17-18日
地　点：	北京
费　用：	活动费1680元/人（含教材、午餐、课间茶点，3人以上有优惠）
详细介绍
课程目标：
学员对象：	董事长、总经理及公司内部高管财务总监/经理内控/内审部经理、财会、审计人员
授课专家：	王景江教授
课程特点：	实战性：侧重解析内部控制操作的疑难问题 实用性：深度剖析经典案例与强化可操作性 实际性：整合最前沿的咨询与实践完美结合
课程内容：	内部控制与风险防范问题测试？ ü          您的企业有制度吗？执行到位了吗？还是形同虚设，有法不依?     ü          您的企业人员分工合理吗？是否职责不清，相互扯皮？ ü          您的企业购、销、存流程规范吗？能防止损害公司利益的行为吗？ ü          您的企业有预算吗？实际执行有差异吗？如何处理？ ü          您的企业财务处理是否弄虚作假，信息失真，收入不实，支出不当？ ü          您的企业会计监督是否乏力，企业财产物资的安全与完整受到影响？ ü          您的企业是否管理混乱，各种监控系统形同虚设，信息反馈渠道不畅 ？ ü          您的企业是否缺乏应有的风险预警和应对机制，总是忙于应对？   课程核心内容 课题名称 模    块 核心内容描述 内部控制制度精要 内部控制制度 综述 内部控制的构成与控制方式有哪些 如何处理内部控制存在疑难问题 案例：最新内部控制理论和实践（ SOX萨奥法案） 内部控制制度评价和设计 内部控制制度评价程序与方法 内部控制制度设计思路与方法 案例：实例解剖内部控制制度评价与设计 内部会计控制的7项关键点 控制措施的关键点有哪些 财会组织机构控制的科学设计 怎样设定人员素质控制 怎样保证不相容职务的岗位分离 业务处理程序控制 如何设计重大风险事项授权控制 企业如何记录控制实物和文件 法人治理的5种内部控制方式   股权结构与控制权 法人治理结构中的财权控制方式 如何使用财务总监与会计委派制 集权制与分权制的选择使用 怎样设计母公司财务控制模式 实例分析 业务流程的11项核心内部控制点 业务流程特点和构成 如何制定内部控制流程 采购与付款流程的风险与控制设计 生产与存货流程的风险与控制设计 工薪与人事流程的风险与控制设计 销售与收款流程的风险与控制设计 固定资产流程的风险与控制设计 投资和融资流程的风险与控制设计 风险防范 风险识别 识别企业风险特点 企业有哪些内部风险和外部风险 企业风险识别的方法有哪些 风险管理面临的疑难问题 风险防范机制 风险的应对策略有哪些 全面风险管理组织构建 风险控制过程和方法 全面风险预警关键指标 案例：全面风险防范实例分析
专家介绍：	主讲：   王景江教授 著名内控专家 中国注册会计师，世界税收联合会财税研究员、国家会计学院等机构高级培训师。。      实战经历：北京同道兴会计师事务所合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问。兼任多家大型企业集团、上市公司、普华永道、安达信、德勤国际等会计公司财务顾问和内控专家。      研究领域：对企业乃至集团公司财务管理、内部控制制度设计与风险防范、全面预算管理、税务筹划都有深刻的研究，拥有20多年的企业实践、教学经验和财务咨询背景      培训经历：为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国上百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,多家机构卫星转播课程主讲。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20　 010-82864018  梁萍 电子邮箱：emrlp@126.com MSN：emrliangping@hotmail.com Q Q:735331430 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心