时　间：	2008年11月6-7-8日（周四-周五-周六）
地　点：	恒丰路308号金水湾大酒店（上海火车站附近）
费　用：	3600元/人（含培训费、资料费，午餐，后续免费咨询）
详细介绍
课程收益：	Excel 部分培训收益 u        知晓许多能提高效率的OFFICE功能，如右键的快捷应用，序列方式填充等 u        以控制，提醒，方便为目标，掌握表格有效制作的方法 u        有效处理数据整理、合并、转换 u        熟练使用工作中常用函数，如VLOOKUP、文本函数等 u        熟练使用数据透视表分析海量数据，建立分析模型 u        掌握EXCEL各种图表的制作及在管理中的应用 u        联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型 u        现场提出工作难题，得到解决答案 PowerPoint 部分培训收益 u        15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法； u        PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构； u        创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。 u        怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片； u        图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标 u        如何选择字体、色彩、合适的图表标题等 u        如何使用动画、链接、图画 u        如何使用POWERPOINT所带的版式和模板 Outlook 部分培训收益 u        "如何能在成百上千的邮件中快速找到急需查阅的信件？ u        发起投票、会议或者活动邀请后如何自动统计、查阅结果？ u        与会的人那么多，如何快速预约众人的时间和场地？ u        工作任务确定后，如何能及时的得到提醒，并按照预定进度完成？"
学员对象：	各部门主管、数据分析师、高级行政、秘书、助理等
授课专家：	杨云
课程亮点：	u        从架构师的角度看办公软件 u        以管理需求为基础开发课程和案例 u        从数据拧出信息，服务于管理工作 u        本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告 u        本课程揭示了演示报告所必备的技能和技巧 u        本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术管理提高到艺术管理的职业经理人必修课题之一
课程内容：	Eccel部分 第一部分 基础概念应用           制作用户友好界面的通用表格的方法. ²         让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 ²         让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。           数据的导入与合并技巧 ²         从其他系统中取得数据的方法 ²         在EXCEL中整理和合并数据的要点 ²         进行数据分析前的准备工作要点           数据表的展示技巧 ²         数据表的折叠和展开 ²         自动的分段显示功能实现           数据主体与图表类型的匹配原理 ²         图形选择的原理 ²         编辑与优化图表的方式和技巧           自定义函数与VB介绍 第二部分 统计分析与预测技巧           如何应用数据透视图表进行数据统计、分类           单变量预测和多变量预测工具使用           如何根据约束条件求得最佳方案           利用控件进行趋势性和敏感性分析 第三部分 图表展示           图像在线分析的功能和应用           与数据表互动的图形功能介绍           在图形中预测趋势           介绍各类图形在管理上的应用实例 第四部分 应用与实战演练           销售客户盈利能力与费用分析           如何从销售数据中寻求管理方向实战演练           服务质量分析建模与应用           质量控制流程过程分析案例           采购控制管理中物料分类的方案           直观、动态的预算体系建模方式           产品上市预测案例分析           最优方案选择实战演练           财务比例分析与财务模型应用     PowerPoint部分     第一部分：实际案例分析           为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。           总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。           咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。           市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。           所有问题的所在           修正的效果 第二部分：解决问题步骤           基本操作概述（略）           管理报告的结构           三大类画面的区分           文字画面的原则           图表准则           5种图表样式的对比关系类型           图表应用的五个步骤 ²         目标——主题——对比关系——数据——图表           12种图表问题的解决方案           视觉比喻问题解决方案           概念性主题的表达方式 ²         由谁 ²         在哪里 ²         做什么           画面设计的三个要素           用PPT表达思想 ²         管理结构 ²         工作流程 ²         业绩趋势和分析 ²         竞争对手的对比           PPT与EXCEL的链接使用技巧 第三部分 文本图标应用           概念性图表的介绍           标题与图形的结合问题           组织架构图的另一种简便方式           流程图的编制           概念图形的应用           结构图形的应用           图形工具箱的应用 第四部分 数据关系与图形关系           成分对比关系与图形           项类对比关系与图形           时间序列对比关系与图形           频率分布对比关系与图形           相关性对比关系与图形 第五部分：报告结构           对比案例演示           报告结构剖析           模版应用           顶级咨询公司报告欣赏分析           实战演练     0utlook部分              第一部分：配置邮件服务    第二部分：邮件的有效管理    第三部分：管理联系人    第四部分：使用日历、任务功能进行协同工作     第五部分：良好的工作习惯
专家介绍：	杨云   现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心