时　间：	2008年9月12-13日
地　点：	深圳新大洲酒店
费　用：	2800元/2天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人
授课专家：
课程特色：	以素质模型为基础的人才选拔技术，另特别增加：校园招聘策略与执行细则，让校园招聘又快又准的关键
课程内容：	新增部分：校园招聘全攻略 ²         为什么要做校园招聘？ ²         校园招聘的意义与企业策略 ²         如何选定校园招聘的院校与专业？ ²         执行校园招聘的基本流程及关键节点 ²         校园宣讲会的作用、准备、执行 ²         校园招聘考什么、怎么考？ ²         营销对校园招聘“命中率”的作用 ²         降低校园招聘“流失率”的策略 ²         校园招聘外包的注意事项 第一部分：理念篇－选错人才，失去竞争优势 案例导入：与众不同的糖醋活鱼 有这样一个故事，一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆，别人做的鱼上了桌没几下就不动了，可他做的鱼吃到最后，敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里？因为他选的鱼与别不同：他不但有独特的挑鱼标准，而且亲力亲为。 关键知识点：人才选拔与企业竞争优势的建立 ²        人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义 ²        锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础 ²        用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才 ²        招聘选拔流程的设计执行与人才营销 ²        招聘策略对于成功选拔的影响力 第二部分：系统与方法篇－素质模型与测评工具 ²        每个企业都需要沟通好的员工，A企业的良好沟行为在B企业未必行之有效 ²        没有确定导致绩效成果的相关行为，选拔就没有方向性 关键知识点： ²        有效选拔系统的四个指标：有效、可靠、公平、实用 ²        以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统 ²        建立“赢者述描”的步骤与工具 n          有的放矢、事半功倍--我们在找什么？ n          心中有数—建立简易“赢者述描”的两种方法 n          10种常见的优秀人才的素质维度解析 ²        实战演练：行政助理的“赢者述描”库建立 ²        “赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合 第三部分：技巧篇－通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度 关键知识点： ²        简历评估与筛选：通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性 ²        如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识 ²        在操作选拔工具的过程中出现技巧性与知识性错误，后果不堪承受 实用测评技巧－小组讨论与练习 n          小组讨论的功能与特点  n          小组讨论进行人才评估的好处  n          小组讨论组织实施的流程 n          操作小组讨论中应该回避的误区 ²        公文筐测验利弊 ²        情景模拟的设计、执行与评估 第四部分：实用面试技巧－结构化面试 案例导入：你正在面试一名销售代表的候选人-小王，小王原来在另一家医药公司任销售代表，小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确？进入不同的公司是否会有相同的表现呢？ 关键知识点： ²         结构化面试的基本概念 n          一般面试中的常见误区 n          什么是结构化面试 n          结构化面试的特点 n          结构化面试的基础 n          结构化面试的进程 n          结构化面试的两种关键提问法 ²        行为面试法 ²        条件面试法 n          结构化面试的评分 n          结构面试的注意事项 ²        行为面试法 n          行为面试法的心理学基础  n          行为面试法实施流程  n          行为面试法之STAR提问技术  n          STAR提问时的注意问题 n          学习鉴别真假STAR n          运用行为面试法识别“谎言” n          行为面试－现场模拟演练 ²        如何利用结构化面试评估软性素质 n         责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作 n         通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点 a)        打开心扉 b)        暗渡陈仓 c)        曲线救国
专家介绍：	l      Angela  Sun ( 孙俊涛 ) 澳大利亚工商管理硕士，深圳人力资源开发研究会副秘书长，澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业，专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托，以实践经验为基础，总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心