时　间：	学期1年。集中授课5次，每次6天，每两个月集中授课一次，共30天。 【报到日期】  2008年10月份（周一）全天报到，（如果时间有所变动，将提前通知报名学员）报到时请带上免冠彩色照片4张（1寸、2寸各两张），并在相片背面写上姓名。
地　点：	北京大学
费　用：	68000元（含课程、讲座、教材、证书等教学费用）
详细介绍
培训收获：	●  帮助学员从课堂讨论、案例分析和理论研究中获得系统的品牌管理和品牌营销的真知灼见，解决企业品牌建设的实际问题。 ●  帮助学员全面掌握品牌生态管理的知识体系，运用全球顶级企业品牌管理的工具和方法，指导企业建立实用有效的品牌战略构架，提升品牌管理的水平和实际操作能力，从而加强企业的核心竞争力，把握新经济时代品牌经营制胜的法则。并找到适合中国企业摆脱品牌成长的困局——从优秀走向卓越的有效途径。 ●  帮助企业建立以品牌建设为中心的全新运作模式。 ●  帮助学员清除品牌知识碎片，建立品牌生态管理体系（BMBA）的结构化思维。
学员对象：	各类企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理者和决策者； 各级政府机关和事业单位领导。
授课专家：
课程特色：
课程内容：	专业课程   模块（一） 品牌核爆炸的“火力侦察”  —— 发现品牌驱动力（市场调研及消费者U&A分析） 模块（二） 品牌核爆炸的“发射框架” —— 品牌战略 （品牌构架） u 分析和辨认市场机会的方法和策略 u 市场调研在研究市场和管理决策中的作用及其过程 u 对资料、数据等调研结果的实际运用 u  市场调研方案的设计和制定 u  数据的获取和定量调研的方法和目的 u 品牌战略规划的重要性 u  战略与品牌的本质及内涵  u 品牌战略的本质、职责与工作内容 u 品牌化战略与品牌架构的优选 —— 招定乾坤 u 品牌立法   —— 规划品牌核心价值与品牌识别系统   模块（三） 品牌核爆炸的“引爆点” —— 掌握引爆品牌核按钮 （品牌定位） 模块（四） 品牌核爆炸的“全面引爆” —— 系统决定成败 （品牌整合营销传播） u 确定勾勒区隔变量和区隔市场 u 评估选择最具吸引力的区隔市场 u 为每个区隔市场发展产品定位 u 品牌五元素与圈脑运动 u 最具价值的定位技巧:从3C到3性 u 规避定位的“地雷阵” Ø  定位错误 Ø  定位怀疑 Ø  定位模糊 Ø  定位漂移 u 后定位时代的传播策略 u 实战整合营销传播“金三角” u 实战整合营销传播有效性分析及组合策略 u T&T“热气球”点线面整合营销传播模型 u  实战整合营销传播的跟踪和评估   模块（五） 品牌核爆炸的“业绩评估” —— 累积核爆炸威力 （品牌价值评估和品牌资产管理）   模块（六） 品牌核爆炸的“核试验” —— 案例模拟活学活用 （国际品牌案例分析及品牌国际化） u 品牌诊断、监测与专业维护 u 评估品牌资产的财务价值 u Interbrand品牌价值评估模型 u 品牌表现和企业长期战略的对焦 u 品牌资产的深度开发 u 品牌征服的案例 u 品牌联想的案例 u 品牌识别的案例 u 品牌体验的案例 u 品牌社会责任感的案例 u 品牌气质的案例 u 品牌营销沟通的案例 u 品牌性格的案例 u 品牌资产的案例   模块（七） 品牌新式核武器的开发 —— 6步模型确保成功 （新品牌开发）  模块（八） 品牌核武器的保护 —— 塑造品牌保护力 （品牌危机公关） u GENESIS创意 u EXPLORATION探索 u DEVELOPMENT发展 u REALISATION实施 u LAUNCH上市 u EVALUATION评估 u 危机公关准备期谋略 u 危机公关进攻期谋略 u 危机公关善后期谋略 u 速度第一原则（SPEED） u 系统运行原则（SYSTEM） u 承担责任原则（SHOULDER） u 真诚沟通原则（SINCERITY） u 权威证实原则（STANDARD）   模块（九） 品牌核爆炸的密码 —— 品牌基业常青的七大秘诀 （最新品牌成功趋势） 模块（十） 工商管理课程 u 创业历史 u 信条 u 徽记象征 u 仪式 u 对立阵营 u 神奇术语 u 领导者 u 企业战略管理   u 财务管理 u 市场营销 u 人力资源管理 u 企业文化建设 u 广告学
专家介绍：	具体授课以根据实际情况具体安排的为准。    【部 分 师 资】（拟请）  陈   治   GE 公司全球副总裁   郑小聪  IBM大中华区副总裁  郑学益  北京大学经济学院教授、博导  北大继续教育部部长   邢   峥  经贸委干部培训处客座教授，北京“两高”人才评审专家  薛   旭  北京大学经济学院副教授，中国市场学会副秘书长   余顺坤  华北电力大学教授，北京市人力资源委员会主席  郭梓林  北京大学产业与文化研究所研究员，常务副所长  章   政  北京大学经济学院教授，中国信用管理研究中心常务主任    李利华  法国达能集团中国区调研经理    王   磊  中国宝洁公司市场研究部原高级经理     王汉武  可口可乐、百威啤酒、法国达能集团中国区原高级品牌经理   帕特里克 · 汉伦  Thinktopia公司负责人，曾在世界最知名的广告创意机构担任高级执行经理，《 品牌密码》作者   姚惠忠  台湾公共关系管理专家      张瑞敏  海尔集团总裁、董事局主席、首席执行官  柳传志 联想集团主席、联想集团控股总裁、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表  徐和谊 北汽控股集团董事长  胡茂元 中国上海汽车工业（集团）总公司总裁中国上海汽车工业有限公司董事长  王   石 深圳万科企业股份有限公司董事长  熊晓鸽 美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁
报名条件：	一．国有企业 ：             1．年销售收入在30亿人民币以上（含30亿）；             2．企业决策层，高层管理人员。      二．私有企业 ：             1．年销售收入在5亿人民币以上（含5亿）；             2．企业决策层，高层管理人员。      三．合资及港、澳、台企业 ：             1．年销售收入在