时　间：	2008年11月21日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
地　点：	北京清华大学
费　用：	人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
授课专家：
课程特色：	前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂  五位一体互动教学法
课程内容：	核心课程 战略文化 课  程 课程纲要 总经理与人力资源发展战略 以市场为导向的企业管理体系      战略人力资源规划技术 企业组织架构和部门设置          企业战略方案的实施 人力资源战略规划 战略的含义及相关概念          制定企业战略方案 人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管理系统 塑造员工忠诚度 员工满意度调查方法和测量工具   商业忠诚与职业忠诚 员工职业操守                     感恩的心态 人力资源管理中的企业文化 人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略 企业形象及其塑造原理            员工个人形象的塑造 组织设计 课  程 课程纲要 新环境下的人力资源创新与变革 组织购并、重组中的HR管理      人力资源管理国际化 企业创新力的提升                 现代企业的组织变革管理 人事构建与制度创新 量化考核                           HRM体系设计与研究技术定位 HRM的使命                         工作分析与岗位评价 组织再造 管理与领导的区别       工作动机理论的分析 愿景、战略、计划和预算的关系组织变革、设计、文化、发展等 培训与职业规划 课  程 课程纲要 人力资源新思维---体验式培训 最具说服力的人才培训甄选体系  挖掘企业人力潜能创造价值最大化 最完美的生命素质教练技术       帮助企业打造高绩效团队的方法 高绩效培训机制的构建与完善 掌握不同培训需求的分析方法  计划、实施和评估培训项目 设计基于素质模型的培训体系  进行领导力和后备干部培养 接班人计划 什么是继任计划和管理   继任计划与HR计划及组织策略结合起来 实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统 基于核心能力的职业生涯规划 职业生涯规划的模式 雇员职业生涯规划设计步骤 职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理 绩效管理 课  程 课程纲要 流程管理 业务流程优化的构成要素        流程优化的成功要素 流程优化的步骤                 流程优化的方法和工具 绩效考评 量化管理                          执行力与绩效 高效能绩效管理制度的制定与落实  时间管理 绩效考核及其操作流程 平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施  目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决 员工关系与薪酬福利 课  程 课程纲要 《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理 企业解除、终止劳动合同法律实务    如何防范员工跳槽 新《劳动合同法》下的劳资关系      违纪员工处理实务 全面薪酬福利管理 企业全面薪酬福利的策略           职位分级与市场 薪酬调查技术在管理中的应用 不同序列岗位薪酬结构的比较 以激励机制为核心的人力资源管理模式 员工激励的特点及思维方法  企业激励机制的要领 领导激励部属的注意事项  高级经营管理人员的激励模式 高绩效的团队建设 课  程 课程纲要 打造高绩效团队 团队的发展阶段              团队沟通的技巧 团队的激励                   团队冲突的处理 创新思维与领导力修炼 你清楚吗？-什么是领导力   猛火烤不出好烧饼-领导力的培养 浇树浇根， -领导力的关键  优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼 如何塑造适合自我的领导风格 以“交心”赢取“用心”    如何获得上级赏识和信任 掌握教练的步骤和方法  通过领导艺术提升个人魅力 狼组智慧到执行力的打造 沟通-执行力的开始           一个中心两个基本点的执行力标准 “帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    组织角色与团队角色   企业人力资本体系工具 课  程 课程纲要 心理测评与人才招募选拔技术 鉴人之术                    性格研究 心理测量的规律             心理测量工具 管理心理学在HR管理中的应用 管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望 人性管理 激励、领导、组织、创造行为 心理研究与人事统计开发 心理统计学基本原理        心理研究基本程序 计量资料的统计分析        心理研究多因素分析 工作分析和编写职位说明书 职位评估系统内容 职位评估因素的确定方法 工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程 素质模型 基于胜任能力的素质模型   基于人力资源管理的能力素质模型 建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系
专家介绍：	邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 李  拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授 贺  林 清华大学博士，人力资源管理专家 魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家 车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家 甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师 卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。 梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家 白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监 康颖涛 微软中国区人力资源部总监
培训形式：	前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂  五位一体互动教学法
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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