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主讲：陈泓冰
时间：两天
授课对象：能源电力、煤炭企业中基层管理者、行政、人力资源负责人
授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与
课程目的：
激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
我们应该：
从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式；
从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风；
通过与强势文化的企业对标来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态；
从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
通过与本企业文化理念对标来实施——有效的分解理念标准来形成我们的文化执行标准。
通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作心态，由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具，学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨，确定本企业的文化建设方向。
课程大纲：
一、 认识企业文化
u 什么是文化？文化对人价值观的影响
u 为什么文化是基层管理者最有效的管理工具？
u 企业文化的哲学层面
u 企业文化即企业内指导一切的政策
u 企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主体文化与共性
二、 文化的“文”与文化标杆
u 优秀公司案例透视企业文化
u 特色的电力文化
u 当前国内电力水电企业文化的基层文化补充
u 文化的传播——最高境界的管理是文化管理
u 什么是标杆管理与文化对标
u 文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设
三、 我们的文化
u 什么样的文化是中小型水电厂需要的？
u 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化
案例分析：处处体现文化——工作中的故事
u 我们需要怎样塑造我们需要基层的文化？
u 战略与执行——主文化与子文化系统
u 文化要项——子文化“文”的部分如何设计
分组研讨：团队文化的核心理念与核心行为文化
主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化
四、 化育机制
u 文化的表达与对内渗透——如何使基层单位工作文化深入人心
u 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？
案例学习：文化化育造就名企
u 行为对标是最好的化育工具
u 企业文化的辅助化育工具运用
五、 文化环境建设
u 态度决定一切，那什么决定态度？
u 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
u 基层水电厂、站的文化环境与工作氛围营造
u 文化提醒、警告、与反思工具
六、 文化管理
u 把支部建在连上——基层文化组织
u 文化管理工具运用
课堂研讨：本企业工作文化案例制作与案例分析
七、文化升级——标杆管理与文化的持续改进
八、 课堂作业与答疑——1、文化问题解析与基层文化发展思路梳理
2、建设各基层单位主题文化
助理：董艳芳
电话：010-82863818 82864018
MSN：dyanfang1980@hotmail.com
Q Q： 52260936
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