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《高效能人士的七个习惯》 |
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课程名称 |
| 课程内容： |
“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：
- 操之在我
- 以终为始
- 要事第一
- 双赢思维
- 知彼解己
- 协作增效
- 蓄能更新
第一模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们
- 成功是习惯的结果
- 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
- 影响效能的重要因素
- 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
- 观念的转变
- 品格与技巧
第二模块 操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）
- 在选择中运用人的四大天赋做出回应
- 永远把握选择，永远对我的选择负责
- 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
- 主动承担工作责任：我能贡献什么
- 语言的力量，做个转型人
第三模块 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）
- 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
- 选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
- 个人使命宣言制订原则及步骤
- 如何制定目标并且有效的执行
第四模块 要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）
- 定义要事才能管理要事
- 时间管理的矩阵
- 对大事说YES对小事说NO
- 20-80法则
- 个人时间效能提升要诀
第五模块 双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失）
- 与人交往中的输赢概念
- 双赢是一种选择
- 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
- 竞争的目的
第六模块 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）
- 先诊断后开处方
- 倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动
- 双向沟通
- 同理心沟通要诀
- 案例分析：《谈判专家》
第七模块 协作增效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）
- 珍惜差异，彼此增值
- 团队的定义及特征
- 团队发展的阶段性
- 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
- 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
- 冲突的处理艺术
- 案例分析：《劫匪的团队精神》
第八模块 蓄能更新（磨刀不误砍柴工）
- 四个方面的蓄能更新
- 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
- 脑力（如何创造我们团队的智商？）
- 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
- 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）
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| 培训形式： |
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备 注： |
培训目的：
√培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法
√培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态
√培训目标3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标
√培训目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
√培训目标5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
√培训目标6：学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗
√培训目标7：学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
√培训目标8：设计自己开拓进取，蓄能更新的目标
学员对象：
课程特色： |
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联系方式： |
联系电话：010-51292062 -12 转内训部 佟小姐 |
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发布方： |
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