《中层干部执行力提升》

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《中层干部执行力提升》
《中层干部执行力提升》 课程内容：  一、认识管理 1、管理的三个假设                   2、管理的三重性 3、规章应该等于效益规范：有用之用   4、管理=管+理； 5、管理是以最少的投入获得最大的产出 6、管理无界限 二、管理的误区 1、不能止于“知”      2、当“说”代替了“做” 3、提防管理陷阱        4、管理者发展禁忌 三、执行力：创造企业价值 1、成功的经理人关心什么        2、如何创造价值 3、掌握创造价值的关键 四、领导力：创新激励和管理变革 1、为什么创新管理方法常常失败； 2、领导力和决策 3、管理变革的过程              4、管理方法创新 五、有效执行的达成 1、为什么需要有效的执行        2、执行与变革的两难 3、达成有效执行的四种模式      4、有效执行的企业文化 六、有效执行的六大要素 1、共同愿景：建立有效策略      2、实用的目标 3、营运                        4、团队 5、品质                        6、沟通 七、我和我们——有效执行的主体 1、领导者责任和共同负责       2、建立高效团队 3、有效执行的阶段和流程        4、激励手段促进执行 八、提高执行力的原则 1、建立信任                    2、选择合适的人才 3、注意细节                    4、打破常规 5、寻求共识                    6、简单化 7、寻求平衡                    8、从工作中享受快乐 培训形式： 互动式 备　注： 培训目的： 学员对象： 课程特色： 联系方式： 联系电话：010-51292062 转内训部 发布方： 北京世纪国研经济管理咨询中心
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