《CEO职业经理人特训》

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《CEO职业经理人特训》
《CEO职业经理人特训》 课程内容：  一、把握关键 1、战略性企业发展计划；  2、企业经营要素；  3、企业经营大趋势； 4、化趋势为竞争优势的重要策略；  5、终生学习：向环境学习、向自己过去学习； 二、观念误区 1、大的=好的？  2、多元化经营=多重效益？  3、跨区域经营=规模效益？ 4、投入多=产出多？  5、拳头产品=获利产品？ 6、新技术（产品）=新的利润增长点？ 7、第一=领先？  8、聪明的技术专家=成功的经营者？ 三、全新视界 1、思维的突破； 2、生存竞争和超越竞争； 3、重新构建公司； 4、一次创业存在的问题； 5、如何对企业经营重新再定义？如何向自己开火？ 6、产品、市场、顾客、竞争、品质再认识； 7、“一言堂”的妙用；“水到渠成”与“渠成水到”；过程与结果；路子比步子重要？ 8、如何从想好、看好、说好到盼好、干好，再到共好？ 9、扬长避短、三思而行、眼高手低、知己知彼、可行性研究报告等的重新认识； 四、转变为利 1、挑战环境； 2、企业赖以生存五大条件； 3、技术创新对企业家忠告； 4、经营管理者思维陷阱； 5、九零法则； 五、新概念经营 1、想象力经营； 2、创新经营； 3、核心专长经营； 4、品牌经营； 5、资源经营； 6、策略经营； 7、竞争经营； 8、顾客导向经营； 六、职业职责 1、企业经营的最大风险； 2、训练能否解决招聘的问题？ 3、责任目标与责任心； 4、训练是重要的领导方式，在经验与教训中提升下属； 七、应付抗变 1、导致改革的10种原因； 2、抗拒变革的原因； 3、针对抗拒变革的反击； 4、推进新项目或新战略的领导艺术； 5、传统谈判与互惠谈判 八、团队的建立 1、团队发展历程； 2、如何为团队建立良好工作气氛； 3、参与式管理决策程序； 4、团队建设对公司发展益处。 培训形式：  互动式 备　注： 培训目的： 学员对象： 课程特色： 联系方式： 联系电话：010-51292062 转内训部 发布方： 北京世纪国研经济管理咨询中心
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