中国移动内训师培训（3天）

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中国移动内训师培训（3天）
中国移动内训师培训（3天） 课程内容： 第一章：成功移动内训师必备条件 教育与培训的区别 培训师与教师的区别 培训师的角色定位 培训师在企业内部培训中的作用 培训必备——服饰、风格、声音及非语言行为 第二章：成年人现场学习的感知度分析与现场学习的基本原则 员工辅导 教导员工及员工辅导的需要 主管在教导及辅导中所扮演的角色 教导员工的过程及技巧 各种不同的辅导技巧 培训职责划分与培训组织体系建设 教育与培训区别 企业培训的目的 培训管理工作四层次划分与发展趋势 培训管理机构设计与相关人员培训职责划分 培训战略规划 培训在企业发展战略中的地位 培训战略项目选择 课程体系建设 企业课程体系设计 重点课程项目设计分析 课程开发流程与开发技巧 第三章：内训师授课系统技巧 第四章：内训师专题的制作思路 第五章：5大有效训练的方法 第六章：课件制作及注意事项 制定课程大纲 制定课程目标 编排课程内容 选择培训方法与技巧 确定培训资源 编写课程资料 编写课程大纲 编写讲师手册 编写练习手册 编写学员文件 编写演示文件 第七章：内训师演讲魅力展现途径 演讲的定义 顶尖讲师四大训练 开场训练 眼神训练 发音训练 提纲设计训练 第八章：内训师创建演讲影响力的重点 培训师课程实施训练 开场技巧与破冰游戏 调动学员参与性游戏 回答问题技巧 应对难对付的学员 培训评估与追踪技巧 致培训师的建议 教学设备使用技巧 第九章：内训师现场突发问题处理 第十章：移动内训师演讲标准化特别训练 演讲素质训练 克服紧张情绪 感染力训练 约定练习 肢体语言联系（基本姿态、站位、移动、目光注视、手势、面部表情） 口头语言练习（音频、音量、停顿、音质、克服口头语） 第十一章：移动内训师演讲细节化特别训练 第十二章：移动内训师演讲质量化特别训练 第十三章：移动内训师演讲流程化特别训练 第十四章：移动内训师演讲永久化特别训练 第十五章：移动内训师演讲综合化特别训练 培训形式：   备　注： 培训目的：了解移动内训师必备之气质仪表；                     提升移动内训师授课系统技巧与演讲系统技能；                     建立移动内训师科学的思考模式，掌握专题制作步骤及要领；                     课件制作具体方法及注意事项；                     清楚5大训练方法的要领并能在以后的教学中加以运用；                     移动内训师演讲魅力展现的8种途径；                     创建移动内训师演讲影响力的26个重点；                     创作移动内训师演讲流程的3项思考顺序；                     移动内训师现场突发问题处理的6种模式；                     调整学员现场感知度的5大系统。 学员对象：中国移动内部培训师 课程特色：强化性、实用性、针对性、易于操作性；                     现场精讲，互动交流，案例分析，模拟训练，实战辅导，解惑答疑。 联系方式： 联系电话：010-51292062 转内训部 发布方： 北京世纪国研经济管理咨询中心
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