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俗话说：只有更好的总结过去，才能成功的规划未来！随着凛凛寒风的扑面，我们仿佛感受到了年关的到来。
是啊，2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？
如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是财务，也是整个公司组为关注的一个问题。
——为了帮助企业财务、物流、物控制和老总们更好地总结去年的财务状况，做好明年的经营计划、规划、预算，我们精心设计了：“年度财务总结与分析”高级财务管理课程，我们相信她：会如名副其实，让您对05年进行一次彻底的盘点、总结，做好明年的规划与预算，赢得明年更大的经济效益！
课程大纲：
第一讲：财务与整个企业系统的关系
1、一个老声常叹的课题：财务与会计的关系
2、现代企业系统的结构——模型
3、现代企业系统数据流程
4、现代财务管理的业务体系
5、现代财务管理功能体系
6、现代财务管理的执行体系
7、小结论——什么是《现代财务管理》？
第二讲：去年的财务总结与分析
——财务数据
1、从哪几个方面进行总结？
2、总体财务状况分析
3、赢利能力分析
4、资金利用分析
5、22个现代财务管理子系统的总结与分析
6．1总账总结与分析
6．2现金管理总结与分析
6．3现金流量总结与分析
6．4财务报表的总结与分析
6．5工资核算管理总结与分析
6．6固定资产总结与分析
6．7海关管理总结分析
6．8税务总结分析
6．9应收总结分析
6．10应付总结分析
6．11预算管理总结分析
6．12采购核算管理总结分析
6．13仓储核算管理总结分析
6．14销售核算管理总结分析
6．15存货核算总结分析
6．16成本核算管理总结分析
6．17费用核算管理总结分析
6．18车间统计核算总结分析
6．19资产管理与盘点清查总结分析
6．20西方财务应用总结分析
6．21财务分析总结
6．22财务决策支持总结分析
第三讲：深刻剖析：财务管理问题诊断
1、中国财务管理面临的主要问题
2、结合企业情况自身分析
…………
具体内容备索，请致电：010-82864018
第五讲：报告与改进
1、素材整理
2、如何纂写财务分析报告？
…………
主讲人：刘学元
推荐课时：两天 |
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